Гигант розничной торговли, сеть гипермаркетов "Ашан", потрясла мир неожиданным заявлением: закрытие около десяти магазинов во Франции
Решение Auchan Retail France закрыть наименее эффективные магазины, объявленное в рамках “плана возврата к росту”, вызвало широкое обсуждение. Под угрозой увольнения находятся более двух тысяч сотрудников, а перспективы развития компании остаются неясными. Хотя официально подтверждено закрытие гипермаркетов в Клермон-Ферране, Вуппи и Бар-ле-Дюке, супермаркета в Орияке и ещё шести небольших торговых точек, общественность опасается начала масштабной реструктуризации.
Выбор такого радикального решения компанией, известной своими размерами и, казалось бы, устойчивым положением на рынке, вызывает вопросы. Эксперты объясняют это усилением конкуренции на рынке розничной торговли, появлением новых онлайн-платформ и агрессивных конкурентов с более низкими ценами или специализированным ассортиментом. Закрытие убыточных магазинов может быть попыткой перераспределить ресурсы на более прибыльные точки.
Ещё одним фактором является изменение потребительского поведения: современные покупатели требуют удобства, персонализированного сервиса и широкого выбора. Магазины, неспособные адаптироваться, теряют конкурентоспособность. Кроме того, глобальная экономическая ситуация, инфляция и рост цен на энергоресурсы увеличивают операционные затраты, снижают покупательскую способность и прибыль. Закрытие магазинов — мера по сокращению издержек и стабилизации финансового положения. Наконец, “план возврата к росту” может включать инвестиции в новые форматы магазинов, онлайн-торговлю и инновационные технологии, а закрытие неэффективных магазинов — освобождение ресурсов для этих направлений.
Однако, решение вызывает и обеспокоенность из-за неизбежного сокращения рабочих мест и неопределенности относительно масштабов дальнейших изменений и их влияния на покупателей. Закрытие магазинов “Ашан” — сложное событие, требующее комплексного анализа. Это может быть как следствием экономических трудностей, так и частью стратегии адаптации к меняющемуся рынку. Только время покажет эффективность “плана возврата к росту” и его последствия для компании, сотрудников и покупателей.
Анна Ефимова Фото pg11
